在宅チームで既存事業を拡大。
構想段階で止まっていた講座の販売にも着手

当社は、アニメーション制作会社です。独立してフリーランスで2年、法人にして５年になります。ひとり社長なので、営業から制作まで自分でやっていましたが、受注が増えるにつれ、制作に手が回らなくなってきていました。
そろそろ人を雇用しようかと考えているタイミングで、株式会社SALからremodooo!の在宅チーム構築支援についての案内があり、話を聞いてみることにしました。正社員の雇用も検討していたのですが、そのリスクも感じていたので、ちょうど良いタイミングだったと思います。

実は、remodooo!を知るよりも前に、他社の似たようなサービスの説明もいくつか聞いたことがありました。しかし、それらは他社の制作チームをそのまま借りるものであったり、ディレクターがフリーランスの人を束ねて仕事を進めるといったものでした。自分の目が届かないところで仕事が進んでいくこと、また、案件ごとにチーム編成が変わるので「自社にノウハウが残らない」ということも違和感としてあり、なかなか踏み切れずにいました。
remodooo!は、自社のチームとしてきちんと採用活動を経て在宅ワーカーさんを仲間として迎え入れ、コミュニケーションをとりながら仕事が進められるというのが魅力でした。導入の一番の決め手といえば、「自分のチームが作れる」ということだと思います。

1年目は、WEBディレクター1名、ライター1名、動画ディレクター2名、アニメーション制作10名、営業アシスタント1名、SNS担当1名の採用ができました。
まず、動画制作をサポートしてもらう制作スタッフの採用から着手しました。アニメーションの制作は、一から構想して自分で絵を描き、アニメーションを動かすといったインパクトのあるコマーシャルから、既存のストック素材を使った説明動画といった一般的なものまでさまざまです。クオリティが求められる難易度の高い仕事が増えるにつれて、簡単なものや大型案件に手が回らず、お断りしている状況だったのですが、それでは会社としては機会損失になります。その部分を在宅ワーカーさんでサポートしてもらえる体制を作ることが必要でした。結果的に、会社として請け負える本数が格段に増えたので、売り上げとしても規模が変わりました。

大変だったのが、「人が増えるとコミュニケーションも増える」ということです。私は、在宅チームは、仕事を発注して納品するだけでなく、コミュニティとしてみんなが成長していける、居心地のいい場所にしたいと思っています。私にはマネジメントの経験がありませんので、remodooo!からのアドバイスにはとても助けられました。特に、採用の求人ページを作ってもらったり、面談のポイントを教えてもらったり、採用後の報酬の支払いなど全面的にサポートしてもらえたことはよかったです。

1年目は、私の手が回らないアニメーション制作を任せられる在宅チームが構築でき、それに伴って売り上げも伸びてきています。2年目は、さらに利益率を高めるため、アニメーション講座を販売していく予定です。

アニメーションの制作講座の販売は、長年チャレンジしようと思っていながら途中で挫折していたことです。クライアントワークをこなしながら同時進行で事業として整えるのが難しかったのです。ようやく着手できる環境が整ったので、今年こそ実現したいと思っています。
アニメーションの制作講座の販売は他社にもあるサービスですが、当社では講座を受けた人をチームのメンバーとして迎え、すぐに仕事につながる仕組みを構築したいと思っています。超実践的な講座として、他社サービスとの差別化を図りたいです。目標は、秋口には講座の販売開始すること。ぜひ、お力添えください！