新規事業コンサルティング会社おすすめ5選｜費用相場・実績を徹底比較して失敗を回避

新規事業コンサルティング会社の重要性と選び方のポイント

新規事業創出は多くの企業にとって重要なテーマであり、成長戦略の一環として欠かせないものとなっています。しかし、事業立ち上げには多大なリソースと専門知識を要します。こうした課題を克服するために、コンサルティングを活用することが効果的です。豊富な経験を持つ専門家が、企業の特性に応じた支援を通じて、成功までの道のりをサポートします。

なぜ新規事業にコンサルティング会社が必要なのか

競争が激化する中、事業拡大を成功させるには以下が求められます。

・市場調査や戦略立案などの専門知識
・効率的なプロセス設計
・第三者視点による客観的なアドバイス

コンサルタントは市場のトレンドや顧客ニーズを深く理解し、データに基づいた戦略を提案します。企業が持つ独自のリソースを最大限に活かしながら、新たなビジネスモデルの構築を促す役割を果たします。このように、コンサルティングは単なるアドバイスにとどまらず、実行に結び付けていく重要な要素となります。

新規事業コンサルティング会社の選び方

・過去の実績を確認する: 類似プロジェクトの経験があるか。
・提供サービスの明確化: 自社の課題に対応できるサービスを提供しているか。
・コストパフォーマンス: 予算内で必要な支援を受けられるか。

【おすすめ5社】新規事業コンサルティング会社を徹底比較

新規事業を成功に導くためには、信頼性の高いコンサルティング会社を選ぶことが欠かせません。そのためには、上記の『選び方』をもとに各社の専門分野や過去の実績、提供するサービス内容を比較し、自身の事業課題や目標に合った会社を選ぶことが重要です。

(1)株式会社SAL（サル）

株式会社SAL(サル)は、新規事業の立ち上げから運営までを包括的にサポートを行い、特に中小企業や中堅企業の経営課題解決向けた柔軟な対応力を強みとしています。多岐にわたるサービスを通じて、企業の成長ステージに合わせたソリューションを提供し、多くの企業から信頼を得ています。

サービス内容

株式会社SALが提供する「remodooo!(リモドゥー)」は、在宅ワーカーを効率的に活用することで、固定費だった人件費を変動費化し、売上や利益率の向上を実現する新しい組織づくりを支援します。たとえば、新規開拓営業における人材不足や、社内リソース不足による利益率低下といった課題に対し、個別のニーズに応じたソリューションを提供します。

さらに、BtoB企業向けの新規事業コンサルティングでは、以下をワンストップでサポートします

・マーケティング施策の立案
・ランディングページの制作
・広告運用
・商談獲得

Webマーケティングを活用した効率的な仕組みづくりを導入し、営業パーソンに過度に依存しない集客体制を構築。これにより、企業の販路拡大を支援します。

強み・特徴

・柔軟な対応力
中小企業やスタートアップの特有の課題に迅速に対応する姿勢。

・リソース効率化
在宅ワーカー活用による固定費の変動費化や、既存社員の負担軽減を実現。
新たな求人を必要とせず、効率的なリソース運用を提案。

・内製化支援
事業の成長軌道に乗った後には、業務委託人材を活用したWebマーケティング専門体制の構築を支援。

株式会社SALは、クライアント企業の成長をサポートしながら、柔軟かつ実績に基づいた戦略で持続的な成功へと導きます。

(2)株式会社グローカル

株式会社グローカルは、中小企業向けの新規事業コンサルティングに特化した専門的なコンサルティング会社です。限られたリソースを最大限に活用する支援を得意とし、クライアントごとの特性や課題に応じた独自の戦略と施策を提案しています。人材や資金面での制約がある中小企業に対して、持続可能な体制づくりを効率的かつ効果的に実現することを目指し、伴走型支援を充実させています。

サービス内容

戦略立案から実行支援まで幅広くカバーしています。

戦略立案: 市場分析や競合調査を基にした具体的な事業計画の策定。
実行支援: 提案に留まらず、実際の施策遂行を密接にサポート。

これまでに1,075件以上のプロジェクト実績（2023年8月時点）を持ち、全国各地で蓄積された知見を活用。単なる理論的な提案だけでなく、現場に寄り添った実践的な支援を提供しています。また、施策プロセスをクライアントに全て開示し、外部依存を最低限に抑えながら、自社内で施策運営ができる能力を高める体制を支援しています。

強み・特徴

・伴走型支援
中小企業の特性に応じた実務的なサポートを実現。
人材や資金面で制約のある企業にも対応可能な柔軟性。

・豊富な実績
全国各地で1,075件以上のプロジェクトを支援。
豊富な経験に基づく実践的な知見を活用。

・透明性の高いプロセス
戦略から施策実行までの全プロセスをクライアントに開示。
中長期的に効率的な事業運営とコスト削減を実現する仕組みを提供。

・地域特性を活かしたアプローチ
地域ごとの特性を考慮した柔軟な施策提案。
クライアント企業の可能性を最大限に引き出し、新たな価値創造を支援。

株式会社グローカルは、中小企業が抱える課題を的確に解決するパートナーとして、信頼される存在です。その丁寧なアプローチにより、クライアントと共に新しい価値を創造し、事業成長を実現します。

(3)デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社

デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社は、デロイトトーマツグループの一員として、ベンチャー企業、大企業、官公庁、地方自治体など幅広い顧客層にサービスを提供しているコンサルティングファームです。同社はイノベーション創出を主軸に据え、起業から株式公開準備までの多岐にわたる支援を行うとともに、政策提言や地方創生を目的とした官公庁・自治体向けのコンサルティングサービスも展開しています。

サービス内容

・ベンチャー企業向け
ビジネスモデルの構築
市場調査と戦略立案
資金調達の支援

・大企業向け
新しいビジネスモデルや製品開発の支援
組織文化改革とイノベーション戦略の構築

・官公庁・地方自治体向け
地域産業創出プログラムの推進
気候変動プロジェクトの実施

これらのサービスは、市場リサーチやアイデア構築、プロトタイピングから実行まで一貫してサポートされ、特にデザイン思考を取り入れた柔軟なアプローチを採用しています。

強み・特徴

・広範なネットワーク
国内外約5000社のベンチャー企業との連携を活用し、大企業や他の顧客への知見提供が可能。

・デザイン思考を活用した顧客視点のアプローチ
顧客のニーズを深く理解し、柔軟で実践的な支援を実現。

・強力なバックグラウンド
デロイトトーマツグループの一員として、グローバルなリソースと専門知識を活用。

・フレキシブルな対応力
ベンチャー企業の敏捷性と大手ファームの強力な基盤を併せ持つ独自のポジショニング。

公式サイトでは費用情報は非公開ですが、プロジェクトの内容や規模に応じて専門性の高いサービスが提供されます。クライアントには、詳細な見積もり依頼を通じて具体的な提案が行われることが推奨されています。

デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社は、その柔軟性と専門性を武器に、多様な業界のイノベーション推進を力強くサポートするパートナーとして選ばれています。

(4)株式会社アドライト

株式会社アドライトは、デジタル領域における新規事業コンサルティングに強みを持つ企業です。デジタルマーケティングやIT戦略の策定を通じて企業の成長を支援するほか、オープンイノベーションやスタートアップ育成など、幅広い分野で活躍しています。同社は15年以上の経験に基づく豊富なノウハウと広範なネットワークを活用し、新規事業の戦略立案から事業化までを一貫してサポートします。

サービス内容

・インキュベーションマネジメント支援: 新規事業の立ち上げを包括的にサポート。
・イノベーション人材育成支援: 組織内での革新的な人材の育成を支援。
・新規事業開発の伴走支援: クライアント企業と連携しながら施策を実行。
・次世代ビジネス創出プログラム: 長期的な成長を視野に入れたビジネスモデルの構築。

特に、独自のインキュベーション支援プログラム「SHBDスパイラル」を活用し、個別の新規事業開発を推進するだけでなく、企業全体のイノベーション活動を通じた持続可能な成長を目指しています。

強み・特徴

・データ分析を活用した精緻な戦略提案
データに基づく具体的で効果的な提案を行い、企業の意思決定をサポート。

・柔軟性とトレンド対応力
業界の最前線で得た最新のトレンドを迅速に反映。

・実務レベルの成果重視
クライアントに寄り添い、実際の成果を出すコンサルティングを提供。

アドライトのミッションは「限界なき世界を描く（Paint a limitless world）」であり、クライアントと共に未来を切り拓く価値を創造します。これにより、アドライトはさまざまな規模と業種の企業に対し、新たな挑戦を支え成長を共に実現するための信頼できる存在として選ばれています。

(5)株式会社リブ・コンサルティング

株式会社リブ・コンサルティングは、新規事業コンサルティングを得意とする企業で、大手企業を中心に幅広い顧客に対応しています。特にデジタル分野に特化したサービスを提供しており、最新の技術トレンドに基づく具体的な施策提案を通じて、顧客企業の新規事業創出と成長を支援しています。

サービス内容

・新規事業開発コンサルティング
・技術起点の事業開発コンサルティング
・セールス・マーケティング
・AIコンサルティング…等

幅広い業界にわたるプロジェクト実績を持ち、特に生成AIやデジタルツールの活用を通じて、戦略策定から実行までハンズオン型の伴走支援を提供する点が特徴です。

強み・特徴

・専門的なデジタル知見
デジタル分野に特化したノウハウと最新技術トレンドに基づく提案力。

・豊富な人材リソース
エンジニアやビジネスとテクノロジーを繋ぐ人材が在籍。外部エンジニアとのネットワークも活用し、迅速かつ的確に人材を配置。

・伴走型コンサルティング
顧客と密接に連携しながら課題解決を進め、段階的に新規事業を成功へ導く支援体制。

・包括的な支援体制
様々な業界で実績を持つ包括的で丁寧なサポート体制を提供。

新規事業コンサルティング会社の費用相場と選び方

新規事業コンサルティング会社の費用は、さまざまな要因によって異なります。依頼する業務の内容や規模、プロジェクトの複雑さに影響を受けるため、明確な価格設定が難しく感じられることも多いです。一般的に、コンサルティング費用は、プロジェクトのフェーズごとに分かれることが多く、立ち上げ支援、実行支援、効果測定といった各段階での料金体系が存在します。おおよその相場感を把握しておくことで、予算に応じた計画が立てられます。

費用の目安

一般的に、コンサルティング費用はプロジェクトのフェーズごとに分かれることが多く、市場分析やビジネスプラン作成など初期段階の費用は10～50万円程度、運営支援や経営改善サポートでは月額50～100万円以上になるケースが一般的です。

初期段階のスポットコンサルティングでは10万円程度の料金設定もありますが、継続的な支援を伴うプロジェクト契約では数百万円～数千万円に及ぶことがあります。料金体系は主に以下の形式で提供されます。

・時間単価制: コンサルタント1時間あたり1万～10万円程度
・プロジェクトベース: プロジェクト全体で100～1,000万円以上
・成功報酬型: 売上の一定割合や達成目標に基づく報酬

また会社によっては必要なサービスだけを選択することで、コストをコントロールすることも可能です。

効果的なコンサル選びのポイント

新規事業の成功は、信頼できるコンサルティング会社を選べるかどうかにかかっています。そのためには以下の要素を総合的に考慮し、最適なパートナーを見つけることが重要です。

1. 実績と得意分野の確認

コンサルタントや会社の過去の成功事例をチェックすることで、実力や適性を見極めましょう。特に、新規事業で成果を出した具体的な事例がある会社は信頼性が高いです。また、会社が自社の業界や課題に精通しているか、得意分野が自社のニーズに合致しているかを確認することも大切です。

2. 中小企業と大手企業における基準の違い

中小企業は、 柔軟な対応能力 や コストパフォーマンス を重視する傾向があります。一方、大手企業では、 ブランド力 や 豊富なリソース を活かしつつ、個別のニーズに応じたサービスが提供されることが求められます。企業規模に応じた選定基準を意識すると、ミスマッチを防げます。

3. コミュニケーション能力と相性

コンサルティングプロジェクトを成功させるには、スムーズなコミュニケーションが不可欠です。事前に面談やカジュアルな対話を通じて、コンサルタントの 対応力や相性 を確認しましょう。信頼関係を築けるパートナーであれば、プロジェクト中の情報共有や意思疎通がスムーズに進みます。

4. 複数社の比較で視野を広げる

複数の会社を比較し、 料金体系 や 提供サービスの質 、 顧客サポート体制 などを評価することも重要です。詳細な情報をリスト化し、選択肢を明確にすることで、最適なパートナーを見つけやすくなります。

コンサルティングの基本的な進め方と流れ

コンサルティングの基本的な進め方は、目的の明確化から始まります。ヒアリングを通じてクライアントのニーズを把握し、それに基づいて戦略的なアプローチを設計します。次に、データ収集や市場調査を行い、既存の状況を分析します。この分析結果をもとに、具体的な施策を導き出し、対策を講じる流れとなります。

施策が決まった後には、プロジェクトのスケジュールや実施計画を立て、関係者全体で共有します。実施段階では、定期的に進捗を確認し、改善の必要があれば適宜修正を行う柔軟さが求められます。このように、明確な流れを持つことで、事業が進行する中においても効果的なコンサルティングを実現できます。

依頼する前に整えるべき体制と課題認識

依頼前には内部体制の整備が求められます。プロジェクトチームを構成し、各メンバーの役割や責任を明確にすることは、スムーズな進行を可能にします。また、コンサルタントに依頼する具体的な課題を認識しておくことも大切です。課題を洗い出し、優先順位をつけておくことで、依頼の際に的確な情報提供ができます。

さらに、コンサルタントに期待する成果や具体的なゴールを設定することも重要です。どのようなサポートを求めているのかを明確にするために、自社の強みや弱みを客観的に分析して共有することが役立ちます。この段階の準備によって、依頼後の効率的なコミュニケーションが実現し、プロジェクトの成功に繋がる可能性が高まります。

新規事業コンサルティングでよくある失敗とその回避策

新規事業創出の過程でよく直面するのが、コンサルティングにおけるさまざまな失敗です。経営者や担当者は、自社のビジョンや戦略に沿った支援を受けるためにコンサルタントを雇いますが、期待する成果を得られない場合があります。多くの企業が新規事業の立ち上げを試みる中で、プロセスの見直しや改善が求められます。

失敗を避けるためには、事前にリスクを把握し、回避策を講じることが不可欠です。特に新規事業においては、市場の状況や顧客のニーズを正確に把握することが必要です。コンサルタントとの連携を強化し、進捗を図るための目的を明確にすることで、事業の成功率を高める環境を整えることが重要です。

新規事業に専念できない環境が招く失敗

新規事業に専念できない環境は、プロジェクトの進行に大きな影響を与えます。多くの中小企業では、限られた人員や資金で複数の業務を兼任することが多いです。このような状況では、新規事業の立ち上げに十分なリソースを割くことが難しくなり、結果として方向性が見えなくなることが多発します。

さらに、日常業務に追われることで新規事業に必要なアイデアや戦略を考える余裕を失うこともあります。しっかりとしたプロジェクト体制を整えることや、外部の専門家に頼ることで、専念できる環境を作ることが推奨されます。専念できる環境を整備することは、成功へ導くための礎になるでしょう。

顧客目線の不足がもたらす失敗例

新規事業の創出において、顧客目線が欠如すると深刻な失敗を招く場合があります。市場のニーズに合った製品やサービスを開発するためには、顧客の意見を反映する必要があります。顧客調査やフィードバックを重視せず、自社の思い込みや推測で進めた結果、期待される成果が得られないというケースも多いです。

顧客の感情や行動を理解することで、より興味を引く施策を打ち出せます。そもそも顧客のニーズに耳を傾けていないと、商品やサービスが市場に受け入れられないリスクが高まります。新規事業を成功させていくためには、常に顧客目線を持ち、柔軟な姿勢で市場に適応することが不可欠です。

新規事業を成功させるための秘訣

成功への最短ルートを確保するためには、計画的に進めることが重要です。事業を立ち上げる際には、明確なゴール設定が欠かせません。目標を定めた後は、その達成に向けてフェーズごとの施策を設計し、短期的な成果を積み上げていくプロセスが求められます。

また、コンサルタントとのコミュニケーションを円滑にし、進捗を定期的に確認することで必要な修正を行うことが可能です。リアルタイムでのデータ分析や市場調査を取り入れることも、事業の成功に繋がります。最短ルートを確保するためには、計画的かつ実践的なアプローチを重視し、常に状況に応じた柔軟な対応を心がける姿勢が重要です。

契約条件や短期契約でリスクを抑える方法

コンサルティングを依頼する際には、契約条件に細心の注意を払うことが重要です。契約内容は明確にして、特に費用、期間、サービス内容について詳細に詰めておくことが求められます。また、短期契約を選択することで、リスクを最小限に抑えることが可能です。

短期契約の場合、最初は少しの期間を設けて、その後の継続を検討するアプローチが有効です。予想外の結果が得られた場合、すぐに契約を見直すことで、無駄なコストをかける心配が少なくなります。このように、契約条件を柔軟にしておくことが、安心してコンサルティングを受けるためのポイントとなります。

最適な新規事業コンサルティング会社に依頼して成功を目指そう

新規事業の立ち上げは、多くの企業にとって大きな挑戦です。成功の鍵を握るのが選定したコンサルティング会社の質であり、適切なパートナーを選ぶことが極めて重要です。まず、自社のニーズや目指すビジョンに合ったサービスを提供しているかどうかを見極めることがポイントになります。

コンサルティング会社は、それぞれに得意分野やアプローチが異なります。特定の業界に特化している場合や、全般的なビジネス支援を行う会社も存在します。これにより、業界の特性やトレンドを把握し、迅速に対応できる体制を整えることが可能です。過去の実績や成功事例を確認することも、信頼性を確かめるための重要な手段となります。

また、選んだコンサルタントとのコミュニケーションの取り方も影響を与えます。しっかりとした相互理解に基づいた関係を築くことで、プロジェクトの進行が円滑になります。相手の考えや提案を柔軟に受け入れる姿勢も、自社の成長に寄与する要素です。このような観点から、最適なコンサルティング会社の選定は、企業における新規事業の成功に繋がります。